Damit aus Wissen gelebte Kompetenz wird.
Gute Inhalte geben Orientierung. Entscheidend wird, was Menschen damit in ihren eigenen Situationen anfangen. SOKO12 verbindet deshalb Lernen, konkrete Anwendung, Begleitung und Auswertung zu einem zusammenhängenden Entwicklungsprozess.
Weil Sozialkompetenz alles besser macht.
Ein gemeinsames System – vom Ziel bis zur Anwendung
Zwölf Kompetenzfelder schaffen eine gemeinsame Sprache. Der Content liefert Micro-Learnings, Erkenntnisse und Übungen. Die ASC-Methode überführt Gelerntes in die tägliche Umsetzung in der individuellen persönlichen Praxis. Rollenbezogene Ziele machen deutlich, welches Verhalten für die jeweilige Aufgabe zählt.
Qualifizierte Praxistrainer und Coaches begleiten die Entwicklung. Interne Practice-Leader unterstützen die Anwendung im Unternehmen. Wiederholte Beobachtung und Entwicklungsmessung zeigen, wo Fortschritt sichtbar wird und wo weitere Unterstützung sinnvoll ist. Gemeinsame Qualitätsstandards verbinden diese Bausteine.
So greifen die Bausteine ineinander
Adler Social Coaching Methode
Eine Erkenntnis kann viel verändern. Wenn sie angewendet wird.
Die zwölf Kompetenzfelder
Zwölf Kompetenzfelder. Konkrete Möglichkeiten für Ihren Alltag.
Diagnostik und Entwicklungsmessung
Wissen, wo Sie ansetzen. Erkennen, was sich verändert.
Umsetzung im Unternehmen
Ein klarer Einstieg. Ein gemeinsam getragener Prozess.
Ein Beispiel: Widerspruch in einer Teambesprechung
Eine Führungskraft reagiert auf Einwände häufig mit sofortigen Gegenargumenten. Ihr Entwicklungsziel lautet: erst nachfragen, dann das Anliegen zusammenfassen, danach die eigene Position erläutern und anschließend eine gemeinsame Sichtweise finden.
Das Kompetenzfeld Empathie und Perspektivkompetenz gibt die Orientierung. SOKO12 vermittelt die dafür nötigen Soft Skills in den Schritten Selbstkenntnis, Eigensteuerung und Umfeldintegration. Die Führungskraft erprobt diese neuen Skills in ihrem Unternehmensalltag. Rückmeldung, Support und Reflexion hilft ihr, die nötigen Kompetenzen zu entwickeln und zu ihrer Gewohnheit zu machen.
So wird aus theoretischer Wissensvermittlung und einer allgemeinen Erwartung an gute Führung eine konkrete Entwicklung im Arbeitsalltag, die permanent gelebt wird.
Weil Sozialkompetenz alles besser macht.